某市房地产市场分析报告研讨(ppt 46页)
所属分类:市场分析
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A1. 房地产市场分析
A2. 建筑安装市场分析
某市房地产市场分析报告研讨内容提要:
需要重新设计AB公司人力资源体系,使之更制度化、规范化,以适应业务迅速发展的需要
绩效考评体系
建立清晰明确的岗位考评标准,形成权责相当,奖惩分明的制度
建立清晰明确的,并结合业绩和能力的个人评估标准,作为薪酬调整和职务任免的决策基础
将考评或考核的结果有机地与薪酬体系挂钩,并与员工职业发展紧密联系
考评或考核的结果将作为人员晋升的基本参考标准,建立公平有序的内部竞争机制
薪酬体系
调整原有的工资体系,在纵向分级与横向分档上设计合理的浮动空间,形成有激励性的上升梯度
确定合理的固定工资与变动工资的比例结构
改善现有福利机制,加强非资本性激励因素,增强企业凝聚力
人员评价和选拔体系
优化人员招聘流程,明确决策部门,做到有章可循
建立明确的员工能力评估标准,使之成为人员选拔的基本标准
充分结合各种评估结果,制定合理公平的晋升条件与途径,培养与发掘具有管理潜质的优秀人才。
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