怎样思考与规划专题讲座(ppt 36页)
所属分类：营销计划
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资料简介：
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怎样思考与规划专题讲座目录：
1．使命说明
2．目标管理过程
3．单位五年计划
4．作业程序手册
5．管理责任
6．最佳秘密
7．「大事」管理
怎样思考与规划专题讲座内容提要：
我们的目标:高业绩、高质量销售之组织，生产力更好，定着力更强
对单位荣誉感与对领导统御的信心凌驾一切之上。
让我们继续不断工作来建立这两项培养士气的组件。
高质量之增员能使良好的事迅速发生。
让我们每年增聘适切适量之工作人员。
一切仰仗业务员。
让我们在无比重要之销售功能中建立干练与信心。
保持记录是良好的管理基础。
让我们以正确方式保持记录。
个人的成功导因高期望。
让我们在力量上继续增强，并尽量消弭弱点。
工作人员的忠诚是使他受尊重程度的函数。
让我们建立肯定，激励与鼓舞士气之计划。
诚实、睿智的努力一定受到回报。
让我们聚焦于工作上少数紧要因素，力求提高效率。
产生预期的效果是我们的工作，有效的领导统御影响最大。
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