宝铁业务战略与相关措施(doc 27页)
所属分类：业务管理
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资料简介：
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宝铁业务战略与相关措施目录：
一、宝铁业务组合分析——BCG分析
二、若接受宝钢股份的铁路库和码头库带来的资源整合效应
三、完善对客户的管理和与客户的合作方式
四、宝铁公司今后的业务拓展方式
五、宝铁经营业务量预测
六、近期业务措施建议
宝铁业务战略与相关措施内容提要：
业务视野大大拓宽：
铁路库和码头库是宝钢股份产成品唯一的集配中心，业务来源有保障，风险小。目前，宝铁承接到的宝钢股份的业务主要是通过宝钢国际与宝钢股份之间的贸易往来。如果宝铁接受了铁路库和码头库，那么其业务的视野将会大大拓宽。目前对于宝铁来说，宝钢股份稳定的业务源是极大的优势，如果宝铁不承接铁路库和码头库的经营，优势则变为劣势。如果宝铁之外的其他仓储企业获得了铁路库和码头库的经营权，宝铁将失去现有的宝钢股份产成品厂内外储存业务，而目前，该项业务占据了宝铁45%的仓储量。这将大大缩小宝铁的业务范围，严重动摇宝铁目前在钢铁储运业的地位。宝铁将难以形成以仓储为中心的加工配送体系，进而，将失去一次发展成为国内最大的钢铁仓储企业、最具竞争能力的第三方物流企业的极好机遇。
储运能力大幅度增加：
铁路库和码头库目前拥有行车14台，货场总建筑面积为31301m2，有效堆放面积为24843 m2，码头库建筑总面积为18000m2，有效堆放面积为12500m2。如果充分利用剩余的功能与空间进行合理使用发展，并且与宝铁内部资源进行有效的整合，从而进一步发展仓储业务，可以达到在宝钢股份厂内储存量100%，厂内铁路装卸量100%，宝钢股份受控的厂外仓储资源100%。产值有望翻一番，利润将增加50%。
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