TCL集团企业管理调研报告(doc 49页)
所属分类:营销报告
文件大小:155 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载TCL集团企业管理调研报告目录:
第一部分 集团发展
第二部分 组织结构
第三部分 产权改革
第四部分 业务领域
第五部分 变革创新
第六部分 销售系统
TCL集团企业管理调研报告内容提要:
变革创新的必要性:
“合金”管理模式使得TCL集团在体制上优于国有企业,在资源上优于民营、乡镇企业,并且由于对中国文化的深入理解,TCL在管理上的许多做法更加符合中国的实际情况,所以,TCL集团在过去几年里表现出很高的增长率,年均销售额增长50%。包括销售体制、分权管理、少规章制度的管理模式加上李东生总裁在用人方面的成功,成为公司成功的关键因素。
在企业经营各个环节,包括产品设计、成本控制、生产工艺、生产管理、质量保障、市场营销、售后服务、品牌管理等各个环节,对比国内外企业成功的经验和失败的教训,以优秀企业的最佳水平为基础确定赶超目标,不断改善管理,提高效率,提高竞争力。注意采取多种有效的方式,鼓励全体员工参与企业经营管理活动,全面提高员工队伍素质,从基层培养企业竞争力,增加企业凝聚力,不断提高经营管理水平。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1