服装企业营销中心组织管理制度(doc 25页)
所属分类：营销制度表格
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资料简介：
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服装企业营销中心组织管理制度目录：
一、营销中心的组织架构
二、营销中心的工作职能
三、营销中心工作责任
四、营销中心的工作联系
五、营销中心下辖各部门的工作职能
六、营销中心各岗位职责
七、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度
服装企业营销中心组织管理制度内容提要：
直接向营销总监报告并接受其领导；
依据公司战略规划，制定产品的开发、库存、运输计划，其具体职责如下：
负责整个产品开发的管理和监控，并与研发、生产、采购、财务和销售部门沟通，共同编制公司年度营销计划及产品开发计划预算，并进行销售预测；
协助销售部经理进行年度、月度、季度及地区性销售（含库存、回款、费用）计划的制定；
制定年度、月度、季度及地区性产品供应、调度计划；
负责产品企划，包括价格、渠道企划；
配合市场部的信息管理人员建立库存信息系统，完成库存统计工作，与销售、生产部门协商，制定合理的年度、季度、月度生产与库存计划，确保对销售部门的产品供应；
协助营销总监，做好OEM产品的采购和跟单工作；
核查并有效控制仓储和运输成本的支出；
有关产品信息的收集、整理和分析；
组织产品改进，以适应不断变化的市场需求；
及时向营销总监或总经理汇报产品开发进展及进销存情况，以利于公司整合资源去帮助解决问题和困难；
协调产品研发、销售、生产及服装设计人员之间的关系。
选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。
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