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用友人事通营销方法之市场分析(ppt 18页)

所属分类:市场分析

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资料简介:

用友人事通营销方法之市场分析目录:
一、 人事通的客户?
二、 什么人员部门使用人事通
三、 如何介绍人事通
四、 中小企业HR管理市场分析
五、 与购买决策人沟通策略
六、 关于对竞争产品应答策略
七、 人事通切入销售的最佳模式
八、 完善的支持体系

 

用友人事通营销方法之市场分析内容提要:
最有潜在需求价值的企业形态:
密集加工型的制造加工企业:
需求原因:员工比较多,生产的产品和员工的熟
练程度、技能、素质密切相关;需要计件工资、
多结构工资(相对复杂的工资结构)计算比较麻
烦;员工培训比较多;熟练员工的关怀稳定等是
企业老板管理比较头疼的方面;
超市商品零售业:人多、多班次、多种方式的绩
效考核问题;例如密集型生产加工企业
服务业:关键是培训上岗、考勤的问题(宾馆、酒店)
以批发为主的品牌经销代理型贸易企业:
特点:人少、业务流量大、人力成本在企业总成
本中比重小,员工管理比较简单。规模小的普通写字楼各类公司
员工少:一般20个以内,员工流动跳槽比较频
繁,人力资源管理测重在招聘上而不是管理方
面,培训、行政人事管理相对不太关注。
老板注重业务发展,对人力资源管理不深入


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