企业市场部功能分析(doc 37页)
所属分类：市场分析
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资料简介：
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企业市场部功能分析目录：
一、市场部的职责
二、市场部经理的职责
三、市场调研主管的职责
四、市场部营业企划主管的职责
五、市场部产品企划主管的职责
六、市场部广告企划主管的职责
七、市场部促销企划主管的职责
八、市场部推广制作主管的职责
九、市场部理货员职责
十、市场部与销售部的配合
企业市场部功能分析内容提要：
扁平化要达到什么目的:
说到扁平化的管理我们必须注意到的是：管理是为目标和策略服务的，但如何审视企业的管理是否适应市场的变化，如何把扁平化的管理运用得更好，也是我们面临的一个重要课题。下面就谈一点个人的体会，
第一：扁平化首先是市场需要我们与消费者的距离更近。什么样的产品适合这种近距离？我们平时随手需要的产品就是离消费者最近的产品，如果接触距离远的话就无法达成我们和消费者接触和沟通的目的，所以，企业也要试图改变我们和消费者的距离，这种改变直接涉及到的就是通路结构的改变。通常的做法是，企业把第一级通路成员砍掉，直接对第二级成员服务，这样从距离上就缩短了和消费者的空间，前些时候听说一个企业在进行管理改变的时候，采用了一个新的策略方式，就是保留第一级，砍掉中间环节，这样的做法是不可取的。原因很简单，因为你要和消费者的距离拉近，而不是第一级通路成员和消费者拉近，第一级通路成员继续控制通路网络，而企业试图减轻管理负担，其结果是丢掉市场，因为我们知道，扁平化是为了控制市场，增加企业的责任，他的直接结果是管理市场的力度加大，而不是为了减少环节而减少通路成员。
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