家乐福经理培训课程(ppt 91页)
所属分类：销售经理
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资料简介：
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家乐福经理培训课程目录：
一、 培训目标
二、 家乐福的使命
三、 家乐福的理念
四、 家乐福四大政策
五、 课长的主要职责
六、 管理层管理技能的重要性
七、 经理的角色
八、 团队管理
家乐福经理培训课程内容提要：
预见：
对特殊事件或活动的预见
预见是指:
有创造性
运用适当的策略
在适当的时间选择适当的促销方案
有良好的商业意识
为我的团队准备行动方案
预见是指：必须对新项目进行预测
Ask Your self:问你自己：
What will be selling well in the coming six months接下来六个月，什么单品会畅销
What might not be selling well in the coming six months 接下来六个月，什么单品应该清仓
What can I/my team do to prepare for the upcoming busy period (big promotion event, festival)?为即将到来的繁忙季节(大型促销活动)，我和我的团队现在能做些什么准备工作
Daily To Do List每日工作清单：
Prioritized (A, B, C,)按 轻重缓急 顺序进行排列
Sequenced (A1, A2, A3,)对每项工作内容进行有序的排列
Control Time for the Day掌握当天的时间
Visually Prominent放在显眼的位置
Cross Through as Complete Tasks [also Cross Through on Master Task List]完成一项任务后将其从清单中删除
同时将其从所有任务清单中删除
Review Progress at End of Day检查当天任务完成的情况
Make Plan for Next Day!制定第二天的计划
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