营销管理平台设计暨TAB营销模式提案(pdf 22页)
所属分类：营销模式
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资料简介：
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某公司营销管理平台设计暨TAB营销模式提案目录：
一、为什么会产生TAB营销模式？
二、TAB营销模式定义和基本内容
三、如何运营TAB营销模式
某公司营销管理平台设计暨TAB营销模式提案内容简介：
TAB营销模式，是以企业的技术产品+品牌+理念为操作平台，结盟核心分销商，整合渠道资源，建立统一且相对独立经营的销售TAB单元（结盟商操作平台），并以TAB单元为本体发展下家层面的营销平台（最多只能形成三个网络层面），构建完整的、协同化运作的营销网络体系，通过实行基于价值链的流程管理，提升整条价值链的效能，快速、高效地为顾客提供增值的服务。是一种建立在渠道价值链基础上的单/多层次销售管理模式。
把全国市场划分为10个大区销售，招募10大核心经销商共同参股，采取均股制，组建专业营销平台——虚拟的TAB营销总部；各股东地位平等、统一归TAB总部监控管理，自主经营、自负盈亏；
每个股东有一个销售网络板块，并以该板块为TAB平台，发展下面自己的次级TAB网络分销商，融入到TAB平台上，相当于TAB总部一成立就拥有了巨大的网络优势。
TAB总部/本部对各层级TAB平台输出统一的CIS经营理念、运作流程、管理模式、销售模式等，提供统一供价和市场零售价的产品，并对整体市场运作实施监控和管理。
TAB单元实行层对层负责制，只对最接近自身的上下层级TAB负责。TAB总部对所有层级的TAB提供支持和控制。即所谓的双层管理模式。
TAB单元生意来源包括发展TAB层级和终端销售两大块，总部鼓励TAB的终端销售建设，因为只有终端销售才是赢利的大头，也是整个价值链良性运作的根本。TAB单元的赢利模式：V（收益）=T（终端销售利差和返利）+A（团队销售奖励）+B（品牌加盟费分成）。
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