中央营销计划系统操作手册(doc 57页)
所属分类：营销计划
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资料简介：
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中央营销计划系统操作手册目录：
1、营销体系组成.......................... .................2
1.1. 销售公司系统......................... ...................2
1.2 中央计划系统........................ ....................2
1.3 服务支持系统........................ ....................2
1.4 行销业务系统....................... .....................3
1.5 业务系统与渠道..................... ... ..................4
1.6 计划体系.......................... ......................4
2、各部门职能...............................................5
4、营管处主要操作流程及说明...................................6
4.0. 流程导读................................................6
4.1. （总体）研究、计划、分解、执行、回顾流程. .....................7
4.2. 年度营销计划制定...................................... . ..8
4.3. 阶段性市场工作回顾................... ................. ...9
4.4. 阶段性市场政策回顾..................................... ..10
4.5. 年度品牌推广计划....................................... ..11
4.6. 品牌促销计划.......................................... ..12
4.7. 第三方数据购买........................................ ...13
4.8. 内部调研.................................................14
4.9. 年度KA费用计划制定.......................................15
4.10. KA客户统一促销方案流程...................................17
4.11. KA客户促销专案流程.......................................16
4.12. KA客户表现策略..........................................18
4.13. KA渠道政策计划..........................................19
4.14. KA费用核销流程..........................................20
4.15. 深度分销执行计划流程（全.方案）.............................21
4.16. 深度分销执行计划流程（地.方案）.............................22
4.17. 促销执行计划流程（全国方.）................................23
4.18. 促销执行计划流程（地方方.）................................24
4.19. 公关活动策划.............................................25
4.20. 媒体计划................................................26
4.21. 广告创意表现.............................................27
4.22. 广宣品制作...............................................28
中央营销计划系统操作手册内容提要：
营销战略组进行年度生意回顾，制定年度预算及营销计划并进行季度与月度的分解。
进行阶段性的生意回顾与制定阶段性市场政策品牌推广组品牌发展战略在行销系统的落地，制定品牌推广活动的框架进行阶段性的品牌表现回顾并调整阶段性品牌推广策略市场信息组建立销售公司全网的市场内外数据信息库。
进行市场调研，为决策层与相关部门提供可靠的决策依据重点零售组通过分解公司的战略指标，制订具体的KA营销战略、费用预算、促销活动计划，并对其在终端落实执行进行监控何总结深度分销组分销管理：负责深度分销执行计划的指定、审核、实施监控、总结。
促销管理：负责促销执行计划的指定、审核、实施监控、总结，广告管理部公关企划：策划和指导实施公关活动，根据需求采购并管理广宣品。
媒体计划：进行媒体研究，设计媒体投放计划，实施媒体投放的监督和评估广告表现：跟踪企业VI系统，设计和指导市场活动中形象传播的广告表现。
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