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蓝图家具营销策略及管理方案(doc 75页)

所属分类:营销策略

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资料简介:

蓝图家具营销策略及管理方案目录:
1、乱世造英雄
2、谁能打破僵局
3、英雄独爱故乡酒
4、人在屋檐下不得不低头?
5、一位消费者购买家具亲身经历

 

蓝图家具营销策略及管理方案内容提要:
     自我国加入WTO以后,由于中国家具市场巨大的潜力,吸引了大量的海外家具厂商到国内投资办厂。如香港几乎所有的家具厂都转移到了广东、福建等地;台湾在大陆投资的企业也已经超过400家;新加坡在江苏昆山投资近1亿美元兴建家具工业园。同时,以意大利、德国、法国、西班牙、美国为代表的欧美家具大国在继续扩大对中国出口的同时,也积极在华寻求合作伙伴,以推进本地化生产,争夺中国家具市场。
     目前,三资企业生产的家具的销售额在国产家具中约占三成,尤其在中、高档家具市场中占有较为明显的优势地位。市场上的知名品牌,如上海的“美时”、“震旦”,北京的“天坛”,齐齐哈尔的“华鹤”,大连的“华丰”,广东的“联邦家私”等均为三资企业所有。这样,使得国内家具市场呈现国际化的趋势,竞争日趋激烈。
      企业竞争力是指在竞争的环境下,在有效利用甚至创造企业资源的基础上,企业在产品设计、生产、销售等经营活动领域和产品价格、质量、服务等方面,比竞争对手更好、更快地满足消费者需求,为企业带来更多收益,进而促使企业持续发展的能力。


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