某建筑工程公司总体改制方案(ppt 63页)
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资料简介：
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某建筑工程公司总体改制方案内容提要：
从增量入手，搁置存量存量是指现存的容易引起争议和矛盾的资产、员工、机构职位以及利益配置方式等增量是指在存量之外的增加。我们可以通过有活力、有效率的增量发展以及增量同存量的竞争来逐步达到改革的目的。
存量资产是指4公司现存的国有资产，增量资产是新募的股本。海建现存的员工是存量，新进的高素质人才是增量。4公司原来的职位和利益配置方式是存量，新的利益配置方式是增量。
在经济学中，不损害任何人，至少给一个人带来增益的变动，称为“帕累托改进”“帕累托改进”是阻力最小的改革，在我们的产权变迁过程中要充分运用。
股权激励主要对企业经营者和少数高级管理人员有作用而对一般管理人员和职工没有作用入股原则：经营者绝对或相对控股，高管持大股股权虽然对普通员工无激励作用，但有保证改制顺利实施的功能性作用。入股原则：给机会、定上限、入股自愿。
产权制度是企业制度的基础，怎么强调都不过分，产权制度变迁是人的身份和利益的大变动能够实现如此重大的产权制度变迁，并能不造成大的利益冲突而稳定过渡就是成功。
股权激励是一个公司激励制度的核心，不同的股权配置会有完全不同甚至相反的结果实际负责的经营者要控股，关键高级管理人员占有较大股份； 要形成多级驱动，良性发展的激励体系反对类似“股份合作制”等形式的平均股权方案。
“二次改制”是为了纠正“一次改制”中普遍实行的股权平均的“股份合作制”的弊病而不得不实施的重新改制，它使企业的发展蒙受了不该有的损失。山东诸城市的众多企业在1992年至1994年的实行了一次改制，后由于弊病太多，从1997年开始不得不进行二次改制。在诸城市政府的参与下，到1998年，诸城市60%～70%的企业完成了“二次改制”。
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