市场营销计划、组织与控制管理(ppt 98页)
所属分类：营销计划
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资料简介：
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市场营销计划、组织与控制管理目录：
一、市场营销计划体系
二、市场营销计划编制的程序
三、市场开拓计划
市场营销计划、组织与控制管理内容提要：
市场营销计划概念：市场营销计划是对企业市场营销活动方案的具体描述，规定了企业各项营销活动的任务、策略、目标、具体指标和措施，使企业的市场营销工作按照既定的计划有条不紊地循序渐进，从而最大限度地避免了营销活动的混乱和盲目性。
产品营销计划:既是传统的计划，又是新型市场营销计划的有机组成部分及核心计划。主要包括以下几种计划：
(1) 新产品上市计划。新产品试制成功投入市场试销或上市，应编制上市计划。
(2) 老产品的更新换代与淘汰计划。
(3) 产品销售计划中，节能产品、环境保护产品、新产品比重计划。
(4) 产品结构调整及产品最佳组合计划。
(5) 产品市场寿命周期分析及其不同阶段的策略计划。
(6) 产品管理及重点产品管理计划。
(7) 外销产品销售计划，等等。
市场信息、调查、预测计划:是了解企业所处的客观环境、面向未来的计划。
(1)有关市场信息方面的计划。包括市场信息收集、处理、存贮、传输计划；企业市场营销信息系统建立规划；市场信息网络与外部信息联网计划，等等，
(2)有关市场调研方面的计划。包括用户调研、产品调研、竞争对手调研、消费对象的消费心理调研、流通渠道调研、技术服务调研及未来市场领域分析研究等方面的计划等。
(3)有关市场预测方面的计划。包括市场预测计划、监控系统计划等。
事业发展计划:在事业发展中，市场细分、市场定位及“一业为主、多种经营”计划，即按领域划分的进入不同领域的市场开拓计划也是很重要的计划，同时还要考虑按市场类型划分的进入消费品市场、工业用品市场、资金或金融市场、人才劳动力市场、信息市场、服务市场等各层次的计划。
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