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长虹业务计划与控制体系管理(ppt 149页)

所属分类:营销知识

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资料简介:

长虹业务计划与控制体系管理目录:
一、业务计划与控制体系概述
二、年度业务计划的制定
三、业务计划的细化与调整
四、业务计划控制体系

 

长虹业务计划与控制体系管理内容提要:
       业务计划与控制体系将在公司总部和事业部两个层面展开,它包含年度计划的制定以及计划细化、调整与实施控制两个部分,在整个体系运作过程中,公司总部主要负责战略框架制定、目标下达、计划审批与汇总以及实施监控四大职能,而各事业部主要负责计划制定、计划细化与调整、计划实施以及偏差分析四大职能。
        基本策略的制定是建立在内外部环境分析的基础上的,同时又必须满足公司整体战略框架的基本要求,业务计划需要完善三个方面的内容,对于业务计划的评审应从计划本身是否客观合理以及与公司期望的符合程度两个方面进行,月度滚动计划是年度计划的细化,同时根据外部环境及经营状况的变动作及时调整。


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