某银行报告职位评价方案规划(doc 7页)
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资料简介：
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某银行报告职位评价方案规划目录：
一、概述（略）
二、职位评价原则
三、评价程序
四、评价工具
某银行报告职位评价方案规划内容提要：
1、评价的是职位而不是目前在这个职位上工作的人。
2、在实际评价前必须对评价委员会的成员进行培训，以求达到对各项因素的一致理解，避免在实际评价中对意思理解的偏差。
3、评价的是职位的等级分数，而不是该职位的最终工资数。
4、参加职位评价的委员必须独立地对各个职位进行评价，绝对不允许互相串联，协商打分。
5、对于职位评价的结果及时反馈到评价委员会成员，以便他们了解某职位的评价情况、产生偏差的原因以及其它成员的观念，以调整自己的思路，加深对评价表表中各项要素的理解。
6、为了保证结果的及时反馈，数据处理应与评价委员会的工作同步运行，使评价工作提高效率。
7、职位评价评价结果在一定时间内处于保密状态。
8、在职位评价时，参与评价工作的人员与原来工作暂时隔离，以提高职位评价的效果。
三、评价程序
职位评价分两个阶段实施。第一阶段是在部门、支行内部进行初步评价（为第二阶段评价提供参照）；第二阶段是由分行职位评价委员会进行评价（参照第一阶段评价结果，从全局的角度进行平衡和再评价）；分行行长室根据第二阶段的评价结果进行审定。各阶段评价程序如下。
（一）部门或支行范围内的评价：
各部门（支行）由员工或员工代表、科长、处长对内部职位进行评价。要求参与评价人员在进行评价时站在第三方的立场上公正地进行评价。因为实行全员竞聘上岗制度后，你所评价的职位可能是别人来做。评价的方法采用排序法，排序结果由处长签字后交分行职位评价委员会。
（二）分行职位评价委员会的评价
采用电子表决方法，将所有职位排列排列在一起，将评分表和评分因素定义提交给参加评价人员，参与评价的人员在评分系统中输入自己的评价结果，评分系统实时统计分析评价结果，并将统计结果投影在会议室的屏幕上（同时反映至参与评价人员的计算机上），然后每个评委将自己的评价结果与总体统计结果的差异作出解释，在进行充分的讨论和交换意见后，再次进行评价
（三）评价结果在相关范围内公布并征集意见，激励约束机制改革项目工作小组汇总形成报告
（四）分行行长室讨论、审核、审定评价结果
（五）支持需求
⒈信息科技部开发评分程序，该程序可完成以下功能：
①根据评价层次的不同，按照决策人（员工、科长、处长、评价委员会）的操作显示职位说明书；
②每一职位的评价结果进行统计和分析；（统计分析的技术？去掉最高分、最低分？方差控制标准？）
③自动打印最终的评价结果和汇总表
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