资本预算方法与策略研究(ppt 69页)
所属分类：营销策略
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资料简介：
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资本预算方法与策略研究内容提要：
某公司经常面临在不同使用周期的设备中进行选择.两种设备的功能可能相同,但有不同的经营成本和使用周期.设备A价值500元,能使用3 年,每年末修理费120元,设备B价值600元,能使用4年,每年末支付修理费100元,两台机器性能相同,每年收入相同.方案B:循环匹配假设持续12 年,设备A第3年末重置,第6年末重置,第9年末重置,共耗费4台;设备B第4年末重置,第8年末重置,共耗费3台设备A12年的成本现值。
假设设备A可用7年,设备B可用11年,如何比较?寻求最小公倍数,要在77年的时间内进行比较假设还有设备C可使用4年3个设备就要在308年(7×11×4)的时间内比较循环数目大时,计算工作量太大约当年均成本(EAC)
设备A先投资500元,今后3年每年支出120元,等同于一次性支付798.42元,现在希望一次支付798.42元和一笔3年期的年金相等 798.42=C×(P/A,10%,3)
C=321.05在多次循环内使用设备A相当于在未来无限期内每期支付321.05
设备B的约当年均成本C=916.99/(P/A,10%,4)=289.28严格地说,这两种方法只有在期限为12年的倍数时才有效,如果时间较长(>12年),就算不知道确切的时间,这两种方法在实践中也有令人满意的效果若时间较短会如何呢?假设体育馆知道第5年会有设备C问世,不但价格十分便宜,而且无需维修.这就意味着设备C会很快取代设备A、B ，而且设备A、B淘汰时将分文不值。
新力机器厂处在高新企业的免税期内，正考虑是否淘汰旧设备，新设备需从美国进口，买价9000万，8年内每年年末维修费1000万，8年后变现可得2000万，已有设备残值逐年递减，维修费逐年递增。资本成本15%
将已有设备保留3年、4年……的成本都比购买新设备的EAC大，如果旧设备的维修费第1年较高，但以后几年逐年减少，就要逐一计算旧设备未来几年的成本才能下结论。
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