售楼处项目经理工作管理手册(doc 19页)
所属分类:销售经理
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第一部分:售楼处组织架构
一、项目经理基本素质要求
二、项目经理基本任务
三、售楼处岗位职责
1、项目经理工作职责
2、项目副理(当日执行官)工作职责
3、置业顾问工作职责
4、合同管理员工作职责
5、统计人员工作职责
第二部分:项目经理工作流程
一、销售前期准备
二、进场后工作
三、年终总结
四、项目销售业绩完成确认书
五、结案报告
售楼处项目经理工作管理手册内容简介:
项目经理工作职责
1、执行公司各项规章制度、命令
2、项目销售队伍的组建、管理(培训、考核,员工工作计划的审核批准等)
3、计划、实施、控制整体销售工作
4、负责项目的销售成本控制、分析
5、与开发商进行沟通、协调
6、对现场异常情况进行处理
7、将项目情况及时汇报给公司
8、对项目的文档资料进行监督、控制
10、销售业绩周总结报告,对整个售楼处业绩以书面化形式体现
11、销售业绩月总结报告
12、市场调研、市场把控,为市场推广提供依据
13、内部人力能力提升及存在问题报告
14、所有销售人员业绩(不是简单的售楼业绩,综合性评价),佣金计算
15、次周、月、年的工作计划
16、月销售成本分析报告
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