某集团营销渠道控制力的提升(ppt 48页)
所属分类：渠道管理
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资料简介：
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某集团营销渠道控制力的提升目录：
一、项目背景
二、华彩对办公用品行业及营销渠道控制力的认识与思考
三、项目操作
四、第一阶段 前期沟通与诊断阶段
五、步骤1.1 项目整体规划
六、步骤1.2 渠道现状深入调研、诊断
七、第二阶段 渠道控制力提升与强化阶段
八、步骤2.1 渠道战略设计
九、步骤2.2 渠道优化与组织整合
十、步骤2.3 渠道拓展方案设计
十一、步骤2.4 渠道维护设计
十二、步骤2.5 渠道管理强化
十三、步骤2.6 渠道吸引力建设规划与设计
十四、第三阶段 结案与后续工作阶段
十五、项目提交成果
十六、项目操作方式提议
十七、华彩咨询简介
某集团营销渠道控制力的提升内容简介：
广州科密集团是一家从事办公机具、IT产品系列和汽车制动产品的民营集团企业，经过近几年的快速发展和成长，已成为拥有员工近2000名，集生产与销售为一体，在全国50多家大中城市建立了自己的销售和配货服务中心的综合型集团。
办公机具一直以来就是广州科密集团的主打产品，也是此次咨询的标靶系统，主要产品为：碎纸机、装订机、考勤机、耗材、收款机、门禁考勤系统等。其中碎纸机等产品在国内市场的占有率一直处于领先地位，这与科密集团对营销工作的重视以及拥有一支能力较强的营销队伍不无关系。但长期以来对于渠道建设、整合和创新工作的忽视，使得科密集团逐渐陷入了对经销商过度依赖的困局，加之人员的异动，更使得科密对其渠道的控制力掉入了低谷痛定思痛，痛何如哉。广州科密集团向上海华彩提出此次咨询要求，正是看到了企业快速发展背后的软肋，意欲快速提升该短板，而此咨询项目建议书亦将紧密围绕强化科密集团渠道控制力展开。
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