某商场终端市场操作管理手册(doc 31页)
所属分类：终端营销
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资料简介：
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某商场终端市场操作管理手册目录：
一、经营机构筹备
二、营销团队管理
三、销售渠道设计
四、进场业务洽谈
五、上架（柜）陈列布货
六、硬终端建设
七、软终端促销
八、后期宣传
九、活动费用预算
十、销售业绩提升
某商场终端市场操作管理手册内容简介：
营销团队是市场拓展的保障，在集约高效的原则下，新入市场的营销团队一般由经理、会计、仓管、业务主管、促销主管、促销人员、送货员等组成，并可根据区域大小及经营规模进行适当调整，如一专多能或兼职。
以上人员招聘的途径主要有： ① 从同行业其它品牌或保健品、家电以及食品、饮料等快速消费品行业内优秀的现职业务员和促销员中挖角招募。 ② 借助社会职介机构，招聘高中以上文化的待业女青年或年轻的下岗失业女工。 ③ 先录用人员的推荐介绍。 由于消费品行业的特殊性，对促销员的肤色、容貌、身材应有一定要求。另，所有员工应建立个人招聘入职档案，部份关键岗位应提供担保材料。
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