企业价格管理制定的过程(ppt 35页)
所属分类：定价策略
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资料简介：
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企业价格管理制定的过程目录：
第一节：价格的制定
第二节：价格调整
第三节：发动价格变更和对它的反应
企业价格管理制定的过程内容简介：
企业通过在这3种因素中的一个或几个来选定定价方法，以解决定问题。各种定价方法可以归纳为成本导向、需求导向和竞争导向。
首先确定单位变动成本，再加上平均分摊的固定成本组成单位完全成本，在基础上加上一定的加成率（毛利率）形成销售价格。固定成本的分摊需对销量事先作出估计。损益平衡分析旨在在既定的固定成本、单位变动成本和价格条件下，确定能够保证企业收支平衡的产（销）量。收入平衡点也称损益平衡（或盈亏分界）点。 消费者购买商品时总会在同类商品之间进行比较，选购那
些既能满足其消费需要又符合其支付标准的商品。
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