某集团市场营销推广规划(doc 60页)
所属分类：市场推广
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资料简介：
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某集团市场营销推广规划目录：
第一部分、韩伟集团营销战略环境分析………………………………1
第二部分、韩伟集团营销发展战略规划………………………………4
第三部分、咯咯哒品牌营销策略………………………………4
第四部分、咯咯哒品牌大连市场营销推广与沟通策略………………………………4
第五部分、咯咯哒品牌市场营销推广计划表………………………………4
第六部分、营销组织建立与管理………………………………4
某集团市场营销推广规划内容简介：
1-1、国内蛋品行业的特点
经过改革开放后二十多年的发展，目前我国蛋品市场已经进入了相对过剩的发展时期。造成这一“相对过剩”市场格局的原因有三：
第一，从供给的角度来看，由于中国是一个农业大国，70%的农业人口向30%的城镇人口提供农副产品，蛋品又是基本的农副产品，其供给相对于需求的弹性较小，所以其供给总量必然大于需求总量。
第二，从行业特征上看，蛋品行业的卖者基本上是由那些分散的、无组织的农民所构成，这些农民的个人生产与销售的非理性化和竞争的无序化行为，极大地影响和制约了整个蛋品行业的发展。
第三，中国的蛋品消费者市场还不够成熟，绝大多数消费者对蛋品的消费观念仍然停留在相对原始的概念上，对蛋品的品质尚无更高要求。
由此，决定了我国蛋品行业具有以下几个方面的突出特点：
◆ 行业的进入门槛较低，占中国人口总数绝大比重的无组织的农民，随时都可以低成本进入普通蛋品制造行业，因此与工业品规模生产相比，蛋品行业的情况正好相反，生产规模越大，风险也越大，管理成本越高，相对小规模分散生产的优势很难发挥；
◆ 蛋品行业结构特点：蚂蚁吃大象。因此，行业龙头老大肩负着沉重的负担：一方面要独自承担产品研发成本和市场教育费用，另一方面还要应付那些无序的行业竞争者；
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