某年度济南某液态奶营销执行计划(ppt 66页)
所属分类：营销计划
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资料简介：
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某年度济南某液态奶营销执行计划目录：
一、某年经营方针
二、某年营销目标
三、某年营销系统组织架构
四、某年营销推广策略及政策
五、某年人员培训计划
六、某年营销系统执行服务体系
某年度济南某液态奶营销执行计划内容简介：
在某年巩固提高济南市场，深耕细作山东市场的基础上，某年在济南巩固提高抓市场占有率，提高山东市场覆盖率，确保省外市场成功率。
在济南及周边地区提升佳宝品牌的认知度，同时加强美誉度和忠诚度的建设。巩固佳宝在山东省内巴氏奶第一品牌的市场地位，建立城市型乳业的营销壁垒
树立佳宝在山东液态奶领域核心制造商和供应商形象
巩固佳宝在山东省内液态奶领域的领导和推动者的地位
进一步扩大在山东省的品牌知名度，提升佳宝产品的美誉度，扩大外埠市场的品牌影响力 ，抢夺常温奶市场份额。
核心、重点市场是佳宝发展的基本保障，要重点投入，重点发展，巩固提高市场占有率和覆盖率；
重点扶植市场是佳宝持续发展的后续力量，要重点扶植，投入要有倾斜性；
随着发展市场由近及远逐点成功开发，佳宝将逐步走向全国
某年年底之前在济南市三百公里以内，构建第二道保鲜品种的营销壁垒。
灭菌奶除了承担抵御外来品牌进攻的任务之外，在销量提升的同时，加大向县、乡镇地区的渗透力度。
加强山东省中西部深度分销。
胶东半岛居民消费水平位居山东省前列，佳宝若是要在山东地区成为绝对的领导品牌，则拿下胶东半岛势出必然。
为加强对市场的控制及反应能力，建议佳宝在当地重点城市采取直营模式。
前期以灭菌奶为主要进攻产品，以求迅速抢占市场份额。
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