营销渠道的决策与系统分析(ppt 27页)

资料简介：

营销渠道的决策与系统分析目录：
一、营销渠道决策
二、营销渠道的性质
三、分销商的经济效果
四、营销渠道的功能
五、不同级数的渠道
六、垂直营销系统
七、水平式营销系统的发展
八、多渠道营销系统
九、建立渠道应考虑的因素
十、选择渠道的三种战略
十一、渠道管理决策
十二、激励渠道成员的三种形式
十三、合伙关系举例
十四、分销规划方案
十五、评价渠道成员
十六、渠道改进决策

 

营销渠道的决策与系统分析内容简介：
一个分销系统是一项关键性的外部资源。它的建立通常需要若干年，并且不是轻易可以改变的
它的重要性不亚于其它关键性的内部资源，诸如制造部门、研究部门、工程部门和地区销售人员以及辅助设备等等
分销系统代表着一种重要的公司义务的承诺；同时，它也代表着构成这种基本组织的一系列政策和实践活动的承诺，这些政策和实践将编织成一个巨大的长期的关系网
营销渠道决策是公司所面临的最重要、最复杂和最有挑战性的决策之一
在渠道的安排中有一种强大的保持现状的惯性
在选择营销渠道时，既要着眼于今天的销售环境，也要考虑明天的销售环境
我们将讨论：营销渠道的性质是什么？正在发生哪些趋势？公司在设计、管理、评价和修正其渠道时会遇到哪些问题？
定义：分销渠道是由执行着把一个产品及其所有权从生产者转移到消费者的所有活动的一套机构组成
利用中间商的目的就在于他们能够更加有效地推动商品更广泛地进入目标市场
营销中介机构凭借自己的各种联系、经验、专业知识以及活动规模，将比生产企业自己干更出色

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对分销渠道进行增值管理的途径介绍(doc 7页)