融城项目某年度工作总结与销售推广计划(doc 50页)
所属分类：营销计划
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资料简介：
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融城项目某年度工作总结与销售推广计划目录：
第一部分、某年工作总结………………………………3
第二部分、某年销售推广计划………………………………11
融城项目某年度工作总结与销售推广计划内容简介：
第一部分：某年工作总结
融城项目自某年敝司承揽其全案代理以来，到现在已经有一年多的时间了。在某年中，融城走过了风风雨雨，值此岁末年初之际，将全年的策划和工作做一总结，既是对于过去的成绩和经验教训的总结，也是对于未来工作的经验积累和展望。以下就几个方面来阐述融城项目工作中的得失：
1.1融城某年销售情况：
融城项目某年5月4日进场，至今销售共7个月左右，共销售64套（住宅），占全部销售面积的23.3%，完成销售（大定）总金额93001835元，签约总金额51368117元。
取得以上的销售业绩对于一个处于大期房阶段的高档项目是一种不温不火的形势，毕竟北京的高档项目热销期都是在准现房和现房阶段。但是应该看到，在某年，整个项目的运作中存在着许多经验和教训，值得我们总结。
1.2某年策划销售工作总结
由于敝司的策划和销售工作历时比较久，为了便于陈述，此处将工作分为三
个阶段：5月份进场前、5月份到8月份、8月份到11月份。
1、第一阶段：前期策划阶段
定位大讨论：某年开始，策划组就项目的前期定位问题作了深入的研究和分析，作出了关于融城项目的相关定位建议。在此问题上，由于与开发商有不同意见，在开发商的主持下，于九华山庄就项目作为商住还是住宅推出的定位问题进行了封闭性的研讨，研讨了整整两天之后，大家决定就项目功能定位进行初步市场试水的测试。
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