GE公司产品项目业务流程介绍(ppt 37页)
所属分类：业务管理
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资料简介：
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GE公司产品项目业务流程介绍目录：
一、GE公司新产品开发流程（eNCI）简介
二、GE项目在我厂的运作流程
GE公司产品项目业务流程介绍内容简介：
1、“eNCI”介绍
“eNCI”是ＧＥ公司新产品开发流程英文单词（Electronic New Component Introduction）第一个字母的组合，用以认证新产品及供应商的程序。
2、”eNCI”的目的：
1)、建立一套规范的体系，以保证样品及批量生产的质量。
2)、生产前进行充分的产前准备，尽可能减少失误与周折，保证进度。
3)、追溯性
4)、批量产品定期工艺审核的依据
3、何时需要eNCI认证？
1）新设计或设计更改
2）新开发样件（新的供应商引进）
3）供应商改变设计/生产工艺（含工装、刀具、检测方法、设备、场地等等）
4、GE新产品开发流程（eNCI）
GE新产品开发程序共有20步，共分三部分
第一部分（主要是GE设计工程师完成的工作）：
1）设计工程师 完成图纸及其规范
2）采购员 开通eNCI
3）设计工程师/供应商质量工程师风险分析
4）设计工程师 确认图纸是否正确
5）设计工程师完成QFD
QFD（质量功能分解）是由日本质量专家赤尾洋二于20世纪60年代提出的一种以顾客为导向的源流管理理论。就是将顾客的需求转换成质量特性，保证顾客的关键需求以及企业的核心技术，系统地分解到产品的各功能部件、过程变量等质量特性，从而形成满足顾客要求的产品质量。
QFD通过定义“做什么”（顾客要求）及“如何做”（质量特性），使关键的质量特性能够识别。
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