经销商（店长）经营培训手册.doc18

资料简介：

前言：依据各级代理商企业的组织形态以及本人的能力，营业业绩的责任者可能是经营

者本人，或经营者所聘店长。

作业员是以时间来工作，管理者以目标为中心来工作。这是管理者与作业员根本上的差异。

为方便起见以下管理者均称为店长。

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营业厅店长服务手册(doc 24页)

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网上开店前期策划 (PPT 59页)