促销管理工作的十大空白(PPT 12页)
所属分类:销售管理
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点击下载1、管理粗放、缺乏变通
考虑:当地收入水平、生活习惯、风土人情等合理因素;
决策:符合当地市场、可操作、有实效的管理制度与指引。
2、促销培训力量薄弱
现象1:每周促销例会,表面说的都是工作汇报、信息反馈和系统培训,但实际只是导购员汇报一下销量,然后再传达几个文件或通知而已。
现象2:培训无定人,授课者对公司的终端管理方案还没有促销熟悉,从而对促销管理及培训思想的贯彻执行大打折扣,没有起到应有的效果。
3、薪酬体系变换不定
现象1:横向比较缺发竞争优势
——大多公司重视的是终端市场和终端零售商,却很难重视终端导购员。而使本企业的导购员薪酬与同等品牌横向比较缺乏竞争优势。
现象2:纵向自比缺乏激励效应
——纵向与自身往日的薪酬体系作比较也缺乏必要的激励效果,从而影响了正常的售货心情和冲劲。
现象3:薪酬优势的丧失往往最容易促使导购员“另谋高枝”。
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