战略导向的企业KPI指标体系(ppt 40)
所属分类:营销战略
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以素质模型为核心的潜能评价系统(寻找高绩效素质特征的员工)
以任职资格为核心的职业化行为评价系统(高绩效的职业化行为规范与标准)
以KPI指标为核心的绩效考核系统
以经营研讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统
以提高管理者人力资源管理责任的绩效管理循环系统
中期述职报告
目的:
经验与知识共享,学习型组织的学习方式。
持续的绩效改进,通过绩效分析,找出问题,提出改善绩效的行动或措施。
能力开发,发掘潜能,提升素质与能力
寻找支持与帮助。
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