MKXZ战略咨询培训（ppt 92）

资料简介：

目录
第一部分                                                                             
第1章: 战略目标
          价值模型
          适应公司远景及战略
第2章: 定义经营单元战略
            战略规则/业务构想
                 在哪里竞争
                    怎样竞争
                       价值假设
                            可持续竞争优势
                          何时竞争
                  一系列相互协调的举措
                          价值传递系统
第3章: 发展战略思考流程
                  第1步：设定目标
                  第2步：定义经营单元
                  第3步：进行环境分析
                        结构-行为-绩效分析
                               波特模型
                            行业参与者模型
                           客户
                           消费者/需求分析
                            竞争者/供给分析
供应商和分销商分析
                                          市场分析
                    第4步：产生战略选择
                                  5-Cs模型
                                                  竞争
                                                  集中
                                                  获得
                                                  创造
                                                  合作
                                  业务动态框架
                    第5步：测试动态影响并作出选择
                    第6步：设计细节并实施
                                  SMILE框架
                                  7-S框架
                                  促进变革
                    第7步：监测结果并调整战略
第二部分                                                                        
第4章:STI/MSF战略流程
                  传统模型
                  近期战略革新
                  环境分析
                  诊断
                  STI/MSF综合战略流程

 

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