BDZH鲁能战略梳理报告（ppt 74）

鲁能积成电子股份有限公司内部管理诊断报告
鲁能积成经过17年的发展已经初具规模
在17年的发展历程中，鲁能积成形成了自己的核心能力
传统的管理运作模式在鲁能积成的历史进程中起着十分重要的推动作用
然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来
目前，问题的焦点集中在员工对自己和公司的未来没有一个很好的预期，并且对公司的管理提出了质疑……
原因在于鲁能积成虽然完成了股份制改造，但是并没有根据企业发展变化的特点去调整运作思路，造成目前管理的混乱

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