刀锋营销的启示（doc 10）

将“付地款时间”与“收房款时间”之差缩短到最小（比如设计招标，早就应该取消）
  　这个是开发企业在市场中争取时间的方式，一个招标过程能够拖延3个月，所以顺驰的这种做法可以取胜市场就不足为奇了。在我自己的案例中，有许多都是因为开发商不遵守节省时间的规则，通常他们都所自己有苦衷，但就是这种苦衷导致楼盘滞销，错失市场最佳销售机会。杭州的很多楼盘在这个方面做的不错，所以他们取胜了。


..............................

上一篇：大顺产品整合营销全案(doc 14)

下一篇：电子营销的失败教训（pdf 7）

全球经营与国内市场营销案例分析(doc 10页)

今麦郎之体育营销(doc 5页)

乳制品市场营销案例研究(doc 11页)

艾迪雪汽车公司的行销失败(doc 14页)

“安踏”驰骋市场成功案例(doc 11）

奥妙品牌媒介关系的营销案例(doc 7页)