如何建立“研产销一体化”的营销组织(ppt 59页)
所属分类：营销知识
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资料简介：
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如何建立“研产销一体化”的营销组织目录：
第一部分、直线职能制的局限性
第二部分、事业部制改造的难点
第三部分、品类经理制的实践
第四部分、中心总监制的错误
第五部分、整体营销的组织
第六部分、......
如何建立“研产销一体化”的营销组织内容摘要：
1、事业部制运行模式
战略层与实施层分离
高管团队的发育
事业部长的选拔
资产的界定
预算体系的建立
权力体系的改变（纵向与横向）
2、事业部制改造的现实难点
品种规模不均衡（R、M、D）
产品功能、销售区域、客户或销售对象趋同
权力再分配（法人治理结构）
利益再分配（现代组织原则）
3、事业部制改造的现实问题
资源共享与责任压力
不完全事业部制
R&D
制造中心（OEM）
矩阵制结构
高速公路与航空港
家庭父母共管（参阅下图）
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