波导手机公司的营销策略分析(ppt 50页)

资料简介：

波导手机公司的营销策略分析目录：
一、波导发展历程及现状
二、宏观环境及行业分析
三、案例问题及分析

 

波导手机公司的营销策略分析内容摘要：
1、宏观环境分析
（1）经济因素
　　政府扶持国内自主的移动通信产业的发展。
　　国务院办公厅于1999年初颁布了《关于加快我国移动通信产业发展的若干意见》——国办发（1999）5号
　　在5号文件的支持下，我国手机产业取得了迅猛发展。
　　近年我国通信业一直保持着快速增长态势。
　　通信运营业的发展促进和带动了制造业的发展。
（2）社会因素
　　手机由奢侈品变成非常大众化的消费品，消费者在选择手机时越来越重视产品的感性因素和符号意义，而不再是仅考虑产品的功能和价格。
　　中国消费者手机消费特点：“喜新厌旧”。
　　例如手机性能上不断“推陈出新” ——
　　英文显示的手机、中文显示的手机、中文短消息、彩色手机、可换彩壳的手机、双频手机、能上网的手机等。
（3）技术因素
　　从现在趋势看，今后手机机型和功能的差异将更多来自高端研发，产品同质化问题将更趋严重。
　　国内厂家技术研发进展顺利。
　　国产手机更了解本土消费者心理。
　　虽然国产手机在外观设计、营销渠道上积累了一定的经验，并取得了不错的成绩，然而产品的核心技术却始终是国产手机的软肋。
2、手机制造行业分析
（1）竞争日趋激烈
　　中国手机市场潜力巨大。但同时，巨大的增长空间也令竞争变得空前激烈。
　　目前我国共有30多个品牌在争夺手机市场，国外品牌以摩托罗拉、诺基亚、爱立信、三星、西门子为主，国内品牌以TCL、波导、科健、联想为主。

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