卖场主管的工作与技巧培训课程(ppt 105页)

资料简介：

卖场主管的工作与技巧培训课程目录：
一、卖场的基础知识
二、开店的步骤顺序
三、商品规划-四项商品分类
四、卖场规划
五、正确附上价格卷标
六、掌握畅销商品重点-订货量
七、陈列的基本原则
八、销售计划的进行程序
九、销售计划内容所含的目标项目
十、活动理念-以5W2H来作企划
十一、有关活动的三各计划
十二、实施活动计划的必要事项

 

 

 

卖场主管的工作与技巧培训课程内容摘要：
        卖场主管的工作就是负责人员管理与商品管理，运用最少的人力追求最大的利益。
        未成为卖场主管之前，多半接受上级指导行事；然而一旦自己当上主管，负责教导或指示部属并倚靠自我判断追求改善；对于尚未完全了解工作状况的部属或兼差打工人员须态度坚定地予以指导，并做示范动作，说明道理何在。
        为有效达成目的，关于卖场的一切业务，必须秉持正确『尺度』做成判断，并以行动表现。
开店的要义
 1、商店系由若干部门所构成。
 2、部门系由商品种类组合构成。
 3、商品种类决定该家零售店（或者企业）
    的业态。
     选择商品种类之前，必须先做好商品分类。
     依循顺序有『部门规划』『商品规划』『卖场规划』『卖场布局』
     其中，『部门规划』更是决定企业业种的基础作业

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