某银行零售业务销售渠道(ppt 58页)
所属分类:渠道管理
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1、某银行零售业务目前及未来的销售渠道
2、概述
3、专职销售队伍
4、私人银行经理
5、中介及其它销售渠道
6、组织结构要求
7、实施计划与支持文件
8、附录
某银行零售业务销售渠道内容简介:
激励组合每年应视中信实业银行业务战略的需要而改变以平衡激励所产生的效益和激励所需的成本。KPI必须是被考核对象所能够影响的,能够测量的或具有明确的评价标准能够促进短期财务业绩及与银行战略相符合的行为。
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