企业跨国经营理论之国际商业环境分析(ppt 139页)
所属分类：国际贸易
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资料简介：
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企业跨国经营理论之国际商业环境分析目录：
第一部分、理解国际化战略的基本问题
第二部分、认识国际竞争特点与优势
第三部分、了解行业分析的方法
第四部分、认识国际市场及其进入和经营策略
企业跨国经营理论之国际商业环境分析内容摘要：
企业管理人员面临的主要问题：
企业发展方向：向国内还是向国外发展？
目标市场选择：如果向国外发展，以哪些国家为目标？
市场进入战略：市场选定之后，以什么方式打入？
国际经营业务的管理：如何管理企业国外市场的业务？
基本竞争战略：
（1）总成本领先战略的风险
成本领先战略具有与依赖规模或经验作为进入壁垒同样的风险并十分敏感。这些风险诸如：技术上的变化将过去的投资与学到的经验一笔勾销。
产业的新加入者或追随者们通过模仿或者以其对高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。
由于将注意力放在成本上，因而无法看到所需产品或市场营销的变化。成本膨胀削弱了公司保持足够价格差的能力，用以抵消竞争对手们的品牌形象或其它标歧立异努力的影响，需要设法保持足够的价格差。
（2）标歧立异战略的风险
实行低成本的竞争对手与实行标歧立异的公司之间的成本差距过大，以至于歧异化不再能笼络住顾客。在这种情况下，买方会舍弃由歧异化公司提供的某些特性、服务或形象的诱惑以节省大笔开支。
买方需要的歧异程度下降。当客户们变得更加精明时，就可能发生这种情形。
模仿使已建立的差别缩小，随着产业的成熟，往往会发生这种情况。
（3）目标集聚战略的风险
大范围提供服务的竞争对手与目标集聚公司间的成本差距变大，从而使针对一个狭窄目标市场的服务丧失成本优势或使目标集聚战略产生的歧异优势被抵消。
战略目标市场与整体市场之间对所期待的产品或服务的差距缩小。
竞争对手在战略目标市场中又找到细分市场，因而使目标集聚公司显得不够集聚。
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