公司行销与企划能力培训(ppt 41页)
所属分类：营销培训
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资料简介：
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公司行销与企划能力培训目录：
一、关于赵政岷
二、企划困顿的年代
三、新时代的企划挑战
四、目标导向的重要
五、看清-环境趋势
六、认清新时代的环境趋势
七、趋势1/无疆界市场
八、趋势2/生态管理
九、趋势3/加速度革命
十、定义-企划目标
十一、什么是企划
十二、怎么企划/从目标开始
十三、怎么企划/区分企划目标与等级
十四、企划方法/企划目标检视与方案组合
十五、盘点-内外资源
十六、企划体检/外在环境分析与自我检视
十七、资源盘点/内部资源盘点
十八、了解环境.认清自己
十九、资源创造/资源的动态性与创造性
二十、选择-市场区隔
二十一、市场区隔/企划的切入点
二十二、市场区隔/有效分割市场的准则
二十三、建立-定位价值
二十四、企划方案的建立
二十五、创意产生/诞生新构想的步骤
二十六、创意思考/突破习惯的8大方法
二十七、价值/顾客认定的价值
二十八、价值差异/企业与顾客的认知差距
二十九、定位/过去与未来的价值
三十、定位/左右脑定位法
三十一、定位/区隔与凸显
三十二、跳脱定位的第二曲线
三十三、抓住第二曲线的方法
三十四、企划大陷阱/目标,创意与定位的陷阱
三十五、企划迷思/回归基本面的6大提醒
三十六、创意企划/目标为本,创意为用的企划
三十七、与创意为伍,做企划
公司行销与企划能力培训内容摘要：
定位/ 过去与未来的价值：
1.区隔市场魅力与公司优势(未来性vs获利性)Ex.明日之星 现在金牛 问题儿童 败家犬
2.找出不同的价值区隔轴线与象限Ex.独特性/占有率获利率未来性 等
3.由上而下,由下而上的定位确认外在客观化--内部优势确认--顺位选择--定位决定定位决定--顺位选择--内部优势确认--外在客观化
4.定位的成长与事业价值的铺陈
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