制订年度策略性营销规划的程序和方法(doc 37页)
所属分类：营销知识
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资料简介：
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制订年度策略性营销规划的程序和方法目录：
第一讲 商战利剑：年度策略性营销规划
第二讲 机会及威胁分析（一）——宏观环境
第三讲 机会及威胁分析（二）——消费者购买行为
第四讲 机会与威胁分析（三）——竞争者
第五讲 机会及威胁分析(四)——市场总需求分析
第六讲 机会与威胁分析(五)——前期业绩和策略评估
第七讲 长处及弱点分析
制订年度策略性营销规划的程序和方法内容摘要：
德国著名军事战略家克劳塞维茨曾说过：“战争与商业竞争相同，也是人类利益冲突之一。”
直到20世纪初以前，一个国家或个人的富有程度，主要是由它们拥有土地和财富的多少所决定的。因此，国家之间的矛盾甚至冲突的主要目标是领土问题。工业和贸易的发展使这一情况发生了巨大变化，国际竞争的焦点已经由争夺土地转为争夺市场，市场竞争成为当代全球的主旋律，企业变成国际竞争前沿的角斗士。“得市场者得天下”，市场成为众人角逐的战场。
翻开任何一个企业的发展历史都会发现，它就是一部惊心动魄的营销战史，不少工商巨子正是从这里出发，踏上充满刀光剑影的攀登财富金字塔之路。面对愈演愈烈的竞争现实，只有丢掉幻想，准备战斗，除此之外别无选择！
现代商战是企业实力的竞争，更是经理人智慧的竞争。“用兵之道，以计为首。”长寿的企业必定是具有长远战略谋划的企业，成功的企业肯定是那些冷静“想着打市场”的企业。总之，企业急需开发有效的营销战略，竞争对手最惧怕谋略过人的企业，商战赢家必是成功的营销战略家。您想成为一名成功的营销战略家吗？我们将向您介绍年度策略性营销（strategic marketing）这一商战利剑。
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