百货业态的营销管理(ppt 46页)
所属分类:促销管理
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第一部分:商品组合和卖场有效定位
1、商品组合
2、卖场品类、品牌的有效定位
3、有效库存管理
4、广场7月份月度绩效分析表
第二部分:
1.百货业态促销与企划运作
2.“一个中心”和“三个领先”
3.促销是现代商业的灵魂
第三部分
1.有效沟通与对供应商的引导
2.商场与供应商的关系
3.有效沟通的重要性
4.营业员是与供应商沟通的最好纽带
第四部分:百货业营销整合中的市场调查
一、百货与超市的区别:
百货业态的营销管理 内容摘要
一、百货业市场调查的主要内容:
1、检查并反馈广场各品类商品营销情况和动态;
2、检查并反馈广场各专柜品牌动作情况(销售、产品结构、专柜库存结构、员工状况等);
3、检查并反馈重点品牌,在专卖店与商场促销差异并分析原因;
4、对卖场商品的品质检查(如合格证、许可证等相关手续)
5、对卖场品牌商品价格确认;
6、对卖场非名牌商品的相同款式的对比分析(如商品的面料与价格的比较);
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