新产品市场的开发(ppt 15页)
所属分类：市场分析
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资料简介：
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新产品市场的开发
Who should ultimately design the product? The customer, of course.
是谁最终决定产品的设计？--当然是顾客。
本章我们将讨论下列问题
1.在开发新产品时，公司所面对的挑战为何?
2.管理新产品发展的组织结构为何?
3.新产品发展过程中的主要阶段为何?且如何妥善地管理?
4.新产品上市后，会影响消费者采用率及新产品扩散率的因素为何?
摘要 一
1.公司一旦完成市场区隔、选择目标顾客群、确认顾客需要及决定所欲采用的市场定位等步骤，便可准备发展与推出合适的新产品。
2.在新产品开发的各阶段，行销人员皆应主动积极地参与。
摘要 二
1.欲成功地开发新产品，公司必须建立有效的组织以管理此一开发过程。
2.公司可采取的组织结构包括产品经理、新产品经理、新产品委员会、新产品部门或新产品创业小组等组织型态。
摘要 三
（1）新产品开发过程合八个步骤:
1.创意产生、
2.创意筛选、
3.观念发展与测试、
4.发展行销策略、
5.商业分析、
6.产品发展、
7.市场试销及商品化。
（2）每一阶段的目的都在决定该新产品创意是否要继续发展或放弃。
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