柏高广告公司管理体制改进建议书(doc 62页)
所属分类：广告传媒
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资料简介：
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一、目前的状况
二、当前存在的问题的分析
三、广告公司工作任务考评制度
四、广告公司工作流程方案
五、广告公司组织建设
六、广告公司岗位职能描述
七、广告公司考评体系
一、目前的状况：喜忧参半！
喜：
1、 初步建立了一个品牌服务团队，有效的配合了集团的业务发展；
2、 一些运作形式得以实施，虽然不够到位，但一定程度上保障了项目的服务质量；
3、 初步建立的完整的烟草品牌服务全模式。
忧：
1、 团队战斗力下滑，工作效率低；
2、 信息传递较混乱，导致中层管理人员执行监控没有了尺度，为诸多危机留下隐患；
3、 责权利不清晰，导致无法进行有效管理；
4、 公司没有形成了内部竞争和人力资源循环机制，导致工作人员工作涣散，缺乏进取心；
5、 感性大于理性的管理方式，使公司管理体系处于不稳定状态；
6、 职能设置不足，导致创意质量欠佳；
7、 由于沟通管道不畅，抵制性工作情绪较胜。
7、 由于沟通管道不畅，抵制性工作情绪较胜。
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