某电器连锁品牌整合营销传播规划建议报告(PPT 78页)
所属分类：营销计划
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资料简介：
蓝火的研究方法 ——
蓝火品牌规划系统
蓝火品牌工程系统图
我们在哪里?
我们在哪？ —— 市场分析
(一）行业趋势判断
中国手机零售业趋势判断：
1、行业版图转移：
2、行业品牌集中化4大趋势
3 大角色转换：
(二）消费者洞察
中国消费在阶段发展的洞察
跳跃的内因
消费形态核心：
天音如何感动消费者？
(三）竞争对手分析
手机零售市场竞争格局
手机零售市场三足鼎立格局
天音的强大对手 —— 中域电讯
“ 快 ” 与 “ 大 ” 带来以下优势：
中域劣势：有传播，缺品牌。
国美现阶段发展策略：
大促销：
国美的劣势：
结论：
我们去哪里?
我们去哪？ —— 品牌愿景与目标
2022—2022天音零售品牌发展目标
品牌愿景：
天音面临的战略课题
1 、圈地.
2 、品牌.
我们怎么去?
第一阶段：市场调研与品牌检测
第二阶段：品牌核心策略规划
（一）品牌SWOT分析及品牌目标设定
（二）品牌核心策略规划
1、核心价值的定义
第三阶段：品牌整合营销传播规划
（一）营销战略节奏规划
（二）年度整合传播规划
（三）终端体验规划
（四）整合传播突破 —— 品牌造势运动
天音整合传播战略节奏安排
蓝火专注的角色
蓝火规范的服务方式
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