某航空机械公司业绩指标合同管理办法(DOC 23页)
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第壹章总 则.......3
第二章业绩合同的制定.......4
第三章业绩合同的签订.......8
第四章业绩合同过程控制.......9
第五章绩效评定办法.......10
第六章业绩考核后续管理工作.......12
第七章附 则.......13
附件壹:业绩合同制订流程.......14
附件二:公司业绩合同.......15
附件三:2003.......年总经理关键业绩指标.......17
附件四:2003.......年技改和信息化建设副总经理关键业绩指标.......19
附件五:2003.......年军品事业部部长关键业绩指标.......21
附件六:2003.......年军品事业部副部长关键业绩指标.......23
附件七:2003.......年民品事业部部长关键业绩指标.......25
附件八:2003.......年民品事业部副部长关键业绩指标.......27
第五条 业绩合同的作用
业绩合同作为绩效管理的有效手段,有助于:
(一)提高公司内部管理的透明度,有利于对业绩进行监督和及时反馈。
(二)将个人对业绩负责的做法制度化。
第六条 业绩合同的设计原则
(一)以价值为驱动:建立以价值创造为核心的企业文化;以岗位职责为基础:
全面体现各岗位关键业绩成果,充分反映岗位特色。
(三)和战略密切结合:充分体现公司发展战略方向和目标,业绩指标及
其权重的设定以公司战略为依据。
(四)公平壹致性:上下级进行开放、充分的沟通,对业绩合同产生认同。
第七条 业绩合同核心内容
业绩合同主要包括四个部分:
(一)关键业绩指标类别
(二)关键业绩指标
(三)指标权重
(四)指标量化目标
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