从业务骨干到管理能手培训教材(ppt 38页)
所属分类：业务管理
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资料简介：
业务骨干到管理能手
一、业务骨干与管理者的角色差异
1.管理者的重要作用
2.业务骨干成为管理者的必然
3.管理的内涵
业务骨干与管理者角色有哪些差异？
4.管理者的角色定位
管理者的角色-对上司
上司对部属期待什么？
让上级满意的六个要点：
管理者的角色---对下属
部属对上司期待什么？
部属对上司有哪些不满？
希望上司怎样做?
管理者的角色—对同级
5.管理者的技能要求
管理的层次和职责
管理者必备的技能
小结
二、从业务骨干到管理者角色转型
管理境界戏说
1.从业务骨干到管理者的障碍
从业务骨干到管理者的优势
2.技术管理者遇到的问题
避免管理者的两种陷阱
管理者的八大误区
如何应对管理的两难现象
3.转型策略
关注结果
眼看大图
紧扣要事
小结：业务管理者的管理要求
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