大型超市经营管理经验培训教材(DOC 71页)
所属分类：店铺管理
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资料简介：
1.企业内部信息网络，完成企业管理、控制和零售等所有业务的开展
1.企业现状分析，设计适合本企业现在与未来的运行管理模式
（确定创新点），制定推进时间和进度。
1.做出更快，更好的商业决策。应具有卓越查询分析能力，
并且要使广大的决策人员，知识员工拥有这种能力而不是IT人员。
1.勾画企业的战略，创建战略蓝图；
1.培训管理层。自动化系统的实施是一场管理的革命，
将涉及到企业从上到下的方方面面，而管理层的重视和参与将直接关系到系统实施的成败。
因此，在系统开发商培训工程师的支持下，家友加强了对管理层的培训，有效保证了系
1.直供商品的结算期是上月18日至本月17日，为一个周期。
1.财务维度
1.通过Internet建立一个"可的"企业的外部网络，用于弥补由于服务项目不断增加内部网络的局限外，
Webside是一个"桥"，用于沟通企业内外部以
1.从采购员下定单到供应商管理企业库存
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