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某品牌服装市场营销案例(PPT 18页)

所属分类:营销案例

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资料简介:

背景分析
波司登集团荣誉
波司登的战略分析
波司登集团的营销策略
品牌就是企业的核心竞争力,通过
对品牌的塑造、培育、提升和创新,
来打造企业的竞争优势,
实现企业的腾飞。”
——高德康
波司登企业的战略分析
做大、做强、做优企业
——通过正当途径做大、
做强、做优企业为社会创造财富。
发挥自身优势
——在繁荣地方经济中起到重要作用,
在以工促农、乡企统筹发展中扮演重要角色。
强化环保意识
——在生态文明建设上不能落后。
增加科研投入
——做科技创新的主力军。
积极参与国际竞争
——打造自主品牌。
产品组合策略
波司登高层管理的成员认识到,要实现品牌的保值增值,
品牌的产品结构系列化和完善化是必然选择。
凭借品牌优势,波司登以商标授权许可使用和品牌作价
入股的方式与加盟商合作,产品系列化运作一出手就气势不凡。
目前,上海、江苏、福建、浙江等地已有多家公司加盟波司登合作开发新品,
初步形成羽绒服、运动装、休闲男装、针织、保暖内衣、
德兰尼(DERNAI)休闲女装、童装等七大系列。
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