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销售主管工作计划范本(DOC 29页)

所属分类:营销计划

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资料简介:

第一、督导销售人员的工作:
第七、上下级的沟通:
第七、绩效考核的评定:
第三、销售业绩的制定:
第三、销售目标的制定:
第九、销售人员的培训:
第二、督促销售人员的工作:
第五、定期的销售总结:
第五、销售团队的管理:
第八、上下级的沟通:
第八、销售人员的培训:
第六、绩效考核的评定:
第六、销售团队的管理:
第十、大客户定单的制定:
第四、定期的销售总结:
第四、销售计划的制定
1.分析市场状况,正确作出市场销售预测报批;
1.销售部工作目标的完成;
1.原本计划的销售业绩
1.原本计划的销售指标
1.对置业顾问定期的培训专业知识,和进行现场模拟考试。
1.工业自动化设备
1.提升公司整体形象
1.电话咨询姓名电话
10.定期向直接上级述职;
10.工作计划、汇报完成率
10.所辖人员的技能培训;
10.根据销售预算进行过程控制,降低销售费用;
10.销售人员的行为纪律
10.销售指标的完成;
11.参与重大销售谈判和签定合同;
11.定期听取直接下级述职,并对其作出工作评定;
11.工作计划、汇报完成率
11.所辖人员及各项业务工作;
11.确保货款及时回笼;
11.需求资源客户的回复工作情况
12.纪律行为、工作秩序、整体精神面貌;
12.组织建立、健全客户档案;
12.负责本部门人员晋升的提名;
12.需求资源客户的回复工作情况
12.预算开支的合理支配;
13.指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作;
13.良好的市场拓展能力;
13.负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行;
13.销售人员的计划及总结;
14.向直接下级授权,并布臵工作;
14.所辖人员的技能培训;
14.潜在客户以及现有客户的管理与维护;
14.负责统计成交率、费用率、利润率、月销量以及各类同期比较数据的准确统计;
15.定期向直接上级述职;
15.所辖人员及各项业务工作;
15.根据工作需要调配直接下级的工作岗位,报批后实行并转人力资源部备案。
16.定期听取直接下级述职,并对其作出工作评定;
16.纪律行为、工作秩序、整体精神面貌
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销售计划的制订(ppt 21页)

业务员销售技巧宝典秘笈(doc 27页)

营销计划与广告策划(ppt 41页)

房地产营销计划概述(doc 6页)

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