业务骨干到管理能手培训教材(PPT 43页)
所属分类:业务管理
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点击下载1. 管理者的重要作用
2. 业务骨干成为管理者的必然
3. 管理的内涵
4.管理者的角色
5. 管理者的技能要求
业务骨干到管理能手
一、业务骨干与管理者的角色差异
经验分享1
2.业务骨干成为管理者的必然
县官买饭
羊毛出在狗身上
业务骨干与管理者角色有哪些差异?
4.管理者的角色定位
上司对部属期待什么?
让上级满意的六个要点:
部属对上司期待什么?
部属对上司有哪些不满?
希望上司怎样做?
管理的层次和职责
小结
二、从业务骨干到管理者角色转型
经验分享2
管理境界戏说
1. 从业务骨干到管理者的障碍
从业务骨干到管理者的优势
2.技术管理者遇到的问题
案例分析-成长的烦恼
3.转型策略
关注结果
眼看大图
紧扣要事
小结:业务管理者的管理要求
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