某实业有限公司月工作汇报(PPT 38页)

月度硬性工作指标
网点变化情况
库存状况
产品类别销售占比分析
月度硬性工作指标
月度硬性工作指标
价格分析
销售预算与费用差异
存在市场问题及解决方案
学习培训
优缺点展示
门店陈列
人员管理
工作感悟
1-11月区域销售情况
12月区域销售目标
销售分解
网点策略指标
市场动态分析
客户分析
采取应对措施
人员分工
预计应收回款
销售推广费用预算计划
销售利润预测
需内部协调的问题
需要公司支持方面
重点工作计划列举
本月工作时间安排计划

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汽车美容维修店面、保养与工具维护培训(ppt 82页)

酒店管理营销策划学教程(doc 20页)

小店销售管理及目标策略(doc 34页)

展示场馆的空间布局与陈列展示设计方案(DOC 43页)

低温陈列柜性能优化的实验研究(pdf 79页)