金牌店长训练营培训讲义(PPT 37页)
所属分类：店铺管理
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资料简介：
一：销售型店长——绝对成交
二：管理型店长——组织效能
三：经营型店长——经营效益
金牌店长训练营
目录
销售型店长——绝对成交
成交的核心是卖点还是买点？
怎样问出家长的最大买点？尤其沉默型的家长
成交源于什么？
捕捉购买信号及时成交捕捉购买信号准，成交快
管理型店长——组织效能
管理者角色定位
管理沟通
同理心沟通
倾听的五个层次
快乐沟通的7把小飞刀
激励Motivation
员工队伍的常见问题
基层员工流失的原因
减少流失率的对策
高效快乐执行的秘诀——“3H激励法”
规划快乐
快乐招聘（谁使用谁介入）
快乐执行——员工激励
硬件——竞赛奖金（竞赛奖金是激励那些80%的人，明确奖励核心与标准）
软件——激励模型（Pace模型）
人才复制TalentCopy
人才复制系统
训练辅导方法
问题员工辅导：三明治式反馈原则
公众表达四要领——准备比资历更重要
目标管理Managementbyobjectives
设定目标的SMART原则
目标的执行与管理
管理的三大表格
标准管理Standardmanagement
运营标准化
高效执行的标准化管理
早会——业绩提升的重要因素早会不批评
早会的流程
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